（2019年）龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立 100多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息，龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。-注册会计师题库-在线考试题库网

[单选题]

（2019年）龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立 100多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息，龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A
资金需求
B
学习曲线
C
行为性障碍
D
分销渠道

正确答案：B 学习难度：

题目解析：

“经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外 ”体现的是学习曲线，选项 B正确。

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（2012年）甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）。-注册会计师题库查看答案
甲公司是一家跨国大型汽车生产集团，各地子公司都能根据不同国家的不同市场，对总公司提供的标准产品进行改造，以此来满足当地的需要，。根据上述信息判断，甲公司采用的组织结构类型是（　　）-注册会计师题库查看答案
（2015年）作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有（）。-注册会计师题库查看答案
某家电企业的发展进入成长期。下列对该企业目前经营特征的相关表述中，正确的是（）。 -注册会计师题库查看答案
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巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（）-注册会计师题库查看答案
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甲企业在市场上处于领导者的地位，其战略是在特定的市场上推出特色的产品且收益颇佳。乙企业试图进入该领域分一杯羹，但由于这个特定市场空间太小，不能支撑两个竞争者同时盈利，乙公司只好放弃竞争。甲企业这一资源属于（　　）。-注册会计师题库查看答案
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（2016年）甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于（）。-注册会计师题库查看答案
甲公司是一家汽车制造商，该公司在生产的过程中收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求，同时该公司能在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。甲公司应用理论的优点有（　　）。-注册会计师题库查看答案
（2019年）为高净值客户提供理财咨询服务的天元公司釆用平衡计分卡衡量企业业绩，并把主要客户的收益率作为一项重要考核指标。该指标属于平衡计分卡的（　）。-注册会计师题库查看答案
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2018年5月28日美国众议院通过一项法案，禁止美国政府和国防部与大华股份等电信、视频监控设备公司进行商业交易。在上述案例中，大华公司面临的风险是（）。-注册会计师题库查看答案
（2014年）甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（）。-注册会计师题库查看答案
（2017年）威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部都拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（）。-注册会计师题库查看答案
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为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是( )。-注册会计师题库查看答案