用来确定水泵安装高程的性能参数是( )。-二级建造师题库-在线考试题库网

[单选题]

用来确定水泵安装高程的性能参数是( )。

A
流量
B
扬程
C
允许吸上真空高度
D
效率

正确答案：C 学习难度：

题目解析：

允许吸上真空高度或必需汽蚀余量，是表征叶片泵汽蚀性能的参数，用来确定泵的安装高程，单位为m。

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某水利水电工程项目采取公开招标方式招标,招标人依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)编制招标文件。招标文件明确:承包人应具有相应资质和业绩要求、具有AA以上的信用等级;投标有效期为60天;投标保证金为50万元整。事件1:A投标人在规定的时间内,就招标文件设定信用等级作为资格审查条件,向招标人提出书面异议。事件2:该项目因故需要暂停评标,招标人以书面形式通知所有投标人延长投标有效期至90天。B投标人同意延长投标有效期，但同时要求局部修改其投标文件,否则拒绝延长。事件3:C投标人提交全部投标文件后发现报价有重大失误,在投标截止时间前,向招标人递交了书面文件，要求撤回投标文件，放弃本次投标。事件4:投标人D中标并与发包人签订施工总承包合同根据合同约定,总承包人D把土方工程分包给具有相应资质的分包人E，并与之签订分包合同，且口头通知发包人。分包人E按照规定设立项目管理机构,其中,项目负责人、质量管理人员等均为本单位人员。事件5:监理工程师检查时发现局部土方填筑压实度不满足设计要求,立即向分包人E下达了书面整改通知。分包人E整改后向监理机构提交了回复单。问题1.针对事件1,招标人应当如何处理?2.针对事件2,B投标人提出修改其投标文件的要求是否要当?说明理由。招标人应如何处理该事件？3.事件3中,招标人应如何处理C投标人撤回投标文件的要求?4.指出开改正事件4中不妥之处，分包人E设立的项目管理机构中,还有哪些人员必须是本单位人员？5.指出并改正事件5中不妥之处。-二级建造师题库查看答案
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混凝土坝常用的辅助运输浇筑方案有（&emsp;&emsp;）。-二级建造师题库查看答案
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某泵站工程，业主与总承包商、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。总承包商经业主同意将土方开挖、设备安装与防渗工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：建设工期278天，2019年9月1日开工，工程造价4357万元。合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；安装配件、防渗工程的材料费调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。实施过程中，发生如下事件：事件1：总承包商于8月25日进场，进行开工前的准备工作。原定9月1日开工，因业主办理伐树手续而延误至6日才开工，总承包商要求工期顺延5天。事件2：土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总承包商请土方公司向业主要求索赔。事件3：在基础回填过程中，总承包商已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总承包商再次取样复验，结果合格。总承包商要求监理单位支付试验费。事件4：总承包商对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行试验，改进成功用于本工程，总承包商要求此项试验费由业主支付。事件5：结构施工期间，总承包商经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总承包商以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。事件6：监理工程师检查防渗工程，发现止水带安装不符合要求，记录并要求防渗公司整改。防渗公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分有误，需进行返工。事件7：在做基础处理时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防渗公司也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请。事件8：在进行结算时，总承包商根据已标价的工程量清单，要求安装配件费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。问题： 1．在事件1中，总承包商的要求是否成立?根据是什么? 2．在事件2中，总承包商的做法是否正确?为什么? 3．在事件3中，总承包商的要求是否合理?为什么? 4．在事件4中，监理工程师是否应批准总承包商的支付申请?为什么? 5．在事件5中，你认为总承包商是否可以得到工期补偿?为什么? 6．在事件6中，返修的经济损失由谁承担?监理工程师有什么不妥之处? 7．在事件7中，你认为监理工程师应如何协调处理? 8．在事件8中，你认为哪种意见正确?为什么?-二级建造师题库查看答案
在水利工程竣工图编制中，当竣工图变更超过( )，应重新绘制竣工图。-二级建造师题库查看答案
某工程项目施工招标文件工期为15个月(每月按30天计，下同)。承包方投标所报工期为13个月。合同总价为8000万元。合同约定：(1)实际完成工程量超过清单工程量的25％以上时允许调整单价。(2)拖延工期赔偿金为5万元／天，最高拖延工期赔偿限额为200万元；工期提前奖金金额为5万元／天。开工前，施工单位编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生如下事件(其他工作均按计划进行)。事件一：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，合同单价为16元／m3，实际工程量与清单工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作性质和难度与A、C相同，工程量为32万m3，N工作在B、C完成后开始，且为H、G的紧前工作。监理工程师和施工单位协商确定的土方调整后单价为14元／m3，N工作计划用4个月时间完成。N工作实际用了4.5个月完成。事件二：F工作因设计变更，等待施工图纸延迟1个月。事件三：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格导致返工，实际5.5个月完成。根据以上事件，施工单位提出以下索赔要求：(1)顺延工期6个月。理由是：N工作用4.5个月；F工作延迟1个月；H工作延误的0.5个月是因为监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量。(2)N工作的费用补偿为16×32=512万元。问题：1．指出以上事件的合同责任。2．施工单位提出的工期索赔是否正确?说明理由。3．施工单位提出的费用索赔是否正确?说明理由。4．施工单位应获得工期提前奖励还是承担工期违约赔偿责任?并计算其金额。-二级建造师题库查看答案
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